心理测评技术大型公开课8月16日开班
科学的心理测评技术在人力资源管理中的应用――明心见性的识人、用人技术
您是否在为招不到合适的员工而烦恼？
面对厚厚的求职简历，您是否感到无从着手？
贵公司的绩效管理是否陷入“考核”的尴尬局面？
作为企业管理者，该如何挖掘和发展员工的能力素质结构？
对于多元的人才和多元的企业需求，您是否有选择地使用人才测评技术进行有效衡量？
作为企业管理者，我们需要更科学地“知人”,以达到人尽其才、才尽其用、人尽其职、职尽其能的人力资源管理目标。
一次心理的探索之旅、一次自我的发现之旅、一次探讨人心和人性的分享之旅。
旅程之后，更多的分享和学习活动让我们明心见性。
【学员对象】
企事业单位人力资源管理人力资源工作者；管理咨询公司、人才中介服务机构从业人员；高等院校毕业生就业指导部门工作人员；企事业各级管理者。
【课程价值】：
对人力资源工作者来说有助于能够更深层次的理解在工作中影响个体绩效的相关因素，从而让你在企业人事决策中更专业、更敏锐、更具预见性；
对于管理者来说有助于提升管理者的人事管理能力，能够更合理搭建团队、更有效的激励和辅导员工；
对于您个人来说有助于您更全面和客观的识己认人，从而了解自己和他人的行为动机及对事物反应背后的原因；
【培训特色与流程】
：一个价值200元的心理测评名额，供参训人员自测。
【课程内容介绍】
课程大纲： 课程内容 课程模式
第一部分
心理测评16个角度的应用讲解 行为风格四种类型的应用讲解——破解个性密码；
职业兴趣六个角度的应用讲解——解析个体在职业兴趣中的价值倾向；
职业动机五个角度的应用讲解——探究个体在组织工作中的内在原动力。 讲师授课
案例分析
个案研讨
第二部分
16个角度
综合分析 如何通过16个角度分析一个人与人打交道的方式和特点
如何通过16个角度分析一个人做事情的方式和特点
如何通过16个角度分析一个人处理信息的方式和特点
如何通过16个角度的分析全面了解个体在工作中突出的优点和劣势及适合的工作环境和优势贡献区，以及有效的激励点、风险点。
个案研讨
第三部分
如何应用
16个角度
实施以人为本的管理 如何应用16个角度进行招聘和选拔
如何应用16个角度激励员工和绩效辅导
如何应用16个角度搭建团队和管理团队
案例分享
互动交流
游戏体验
课后作业 自我评估和好友评估 技术演练
【讲师介绍】
徐老师 全球职业规划师（gcdf） MBTI认证咨询师
专注与管理心理应用和体验式学习的研究，擅长于教练方式引导和辅助受训人。
迄今为止积累了近千个心理测评分析案例，职业咨询300多例，为12家企业进行人才评估和咨询服务。
擅长课程有：人格分析在管理中的应用、职业生涯规划、职业化塑造、团队建设。
【参加过本课程的学员单位】本课程已经连续开课14期，满意率在96％以上
信雅达、网新快威、大和热磁、恒生电子、西湖电子、浙大中控、NEC、华立集团；
广厦控股、杭州伟业房地产、黄龙饭店、浙江华荣集团、中都控股集团、野风建设；
步森集团、中粮美特、金财集团、明日控股、中国联合工程、西子奥的斯、三彩、三花；
浙江移动、浙江联通、东方通信、浙江纵横通信集团、浙江华讯通信、士兰微、三维通信；
朱养心药业、浙江新农化工、康恩贝制药、辉瑞投资、杭州电化集团、国际香精香料；
杭州人才市场、中国民航（杭）、杭州联华华商、嘉兴人才交流中心、浙江理工大学、省农业科学院等。
【培训投资】：680元 /三次课 12小时
（包含心理测评名额1个/人，全套教材讲义，午餐费及茶点）
【培训时间】：2008年8月16日（星期六）
【培训地点】：浙江省金汇大厦20楼 杭州莫干山路73号（浙江省人才市场旁边 ）
【报名专线】：13777458732 , 0571－87520955 罗老师
QQ:11944663 MSN:luominna2004@hotmail.com
【传 真】：0571- 56850123 :yxh010
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